Assessment Center

Najważniejszym i najcenniejszym zasobem jakim dysponują firmy są ludzie. O wynikach przedsiębiorstwa decydują nie tylko zasoby kapitałowe i zaawansowane technologie, ale przede wszystkim doskonale przygotowany i ukierunkowany zespół pracowników. Wierzymy w potencjał występujący w każdym człowieku i w potencjał organizacji.

Doskonałym narzędziem dla przedsiębiorstw pozwalającym na określenie potencjału ludzkiego, silnych i słabych stron i budowaniu organizacji na silnych stronach ludzi jest metoda Assessment Centre.

Assessment i Development Center – Tworzymy autorskie programy i narzędzia służące ocenie pracowników przez pryzmat zachowań i umiejętności. W zadaniach przez nas przygotowanych można ocenić ich efekt oraz cały przebieg realizacji zadania przez osobę ocenianą - jej sposób wchodzenia w relacje, rozwiązywanie problemów i podejmowanie decyzji i wiele innych zależnych od zajmowanego stanowiska i priorytetów z tym związanych. Metoda umożliwia precyzyjną ocenę badanego pracownika przez pryzmat wybranych kompetencji – wcześniej dokładnie omawianych przez nas z Państwem. W rezultacie na podstawie raportu jesteśmy w stanie zaprojektować ścieżkę rozwoju pracownika lub jeśli celem assessmentu jest awans – wskazać odpowiednich kandydatów.

Metoda Assessment Centre umożliwia efektywne zbadanie potencjału i możliwości indywidualnego wzrostu i rozwoju pracownika. Dzięki temu daje możliwość organizacji efektywnej alokacji zasobów ludzkich i optymalnego wzrostu organizacji.

Etapy procesu

• 1. Formułowanie celów
  Określenie celu stawianego przed stanowiskiem i oczekiwanych rezultatów pracy oraz jego funkcji na tle całej organizacji.
• 2. Analiza stanowiska
  Analiza zadań i aktywności na danym stanowisku, analiza sytuacji krytycznych, informacje o historii stanowiska.
• 3. Zdefiniowanie kryteriów
  Na podstawie celu oraz zadań i aktywności na danym stanowisku wybór 6-10 kryteriów zachowań, niezbędnych do prawidłowego funkcjonowania stanowiska. Każde kryterium jest zdefiniowane w sposób jasny i czytelny.
• 4. Wybór ćwiczeń
  W oparciu o wymagania stanowiska i wybrane kryteria wybór rodzaju ćwiczeń, pozwalających zaobserwować występowanie kryteriów. Przygotowanie treści ćwiczeń zbliżonej do rzeczywistych sytuacji w przyszłej pracy.
• 5. Zaplanowanie programu Assessment Centre i napisanie scenariusza
  Określenie struktury sesji Assessment Centre, czasu i miejsca niezbędnego na przeprowadzenie ćwiczeń, wybór i przyporządkowanie oceniających do poszczególnych ćwiczeń, wybór kandydatów
• 6. Sesja Assessment Centre
  Przeprowadzenie sesji. Podczas jej trwania oceniający obserwują i notują zachowania i to co się dzieje w trakcie ćwiczeń.
• 7. Ocena i opracowanie raportu, przekazanie wyników
  Po sesji postępuje rozmowa na temat oceny danego kryterium. Ocena końcowa jest syntezą ocen wszystkich oceniających powstałą podczas wspólnej dyskusji. Ocena jest przedstawiona w formie raportu, ściśle odwołującego się do wymagań stanowiska i opisującego silne strony kandydata, jego obszary rozwoju i obszary intensywnego rozwoju. Ocena prezentowana jest wraz z informacją zwrotną na temat dalszego rozwoju uczestnika. Taką informację uzyskuje firma oraz uczestnik sesji.